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某子企业级供电局营销业务风险管控机制建设项目


一、项目背景

? ? ? 供电企业市场营销工作中涉及政策法规、电网及客户设备、电力营销、客户服务、法律纠纷、对外协调等因素,相对其他领域涉及更多的不确定性,面临更多样性的风险来源。因此,加强市场营销领域的风险管理建设势在必行。。

二、解决方案

营销风险管理架构

? ? ? 元韬咨询融入风险管理、一体化管理、体系化管理等方法论,推进营销业务风险管路建设工作。
? ? ??1、明确风险梳理方法、制定风险评价标准,系统性对营销风险进行识别、梳理、分析和提出应对措施。
? ? ? 2、通过风险管控与业务管理融入,使营销风险管理落到实处,便于员工的掌握和使用。
? ? ? 3、构建完善的营销风险管控机制,系统化推进营销风险管理工作。

三、项目成效

? ? ? 1、全面管控营销风险,实现以预防为主的风险管理理念。
? ? ? 2、编制风险管理及工作手册,使风险管控责任到人,不但简便实用,便于员工掌握和使用,更是将营销风险管控落到实处。
? ? ? 3、形成体系化的营销风险管控机制、持续改善机制,使营销风险管理实现日常化、有序化。

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