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某供电局深化创先工作实施与推进项目


一、项目背景

? ? ? 经过几年的创先工作开展,供电局各关键战略指标有效改善,管理水平显著提升。但县级供电企业发展水平仍相对落后,如何提升县级供电企业管理水平,推动企业整体先进迫在眉睫。

二、解决方案

BERM(经营-环境-资源-管理)调研分析模型

? ? ? 摸清现状才能对症下药,起到事半功倍的效果。元韬咨询应用关键影响因素调研分析法,深入各县级供电企业,开展全面细致的调研访谈,发现制约县级供电企业发展的问题,并有针对性的制定解决措施。最后通过建立常态化监控机制,确保相关工作的落地实施。
? ? ? 1、编制《县级子企业调研分析报告》;
? ? ? 2、编制《供电局深化创先行动计划书》;
? ? ? 3、编制《深化创先工作简报》;
? ? ? 4、编制《深化创先工作总结》。

三、项目成效

? ? ? 1、建立创先全过程管理体系,实现从策划、实施、监控到评价总结的闭环管理;
? ? ? 2、有效解决制约企业发展的瓶颈问题,推动企业整体先进;
? ? ? 3、识别20项县级供电企业经营管理的主要影响因素,提炼25条优秀管理经验,发现46个重要问题,针对性提出65项改进建议。

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