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某电网企业物资部物资品控体系建设实施项目


一、项目背景

? ? 入网设备品质对降低电网设备事故,提高电网运营的安全性与可靠具有重大影响。因此,进一步完善物资品控管理机制,充分发挥全网技术力量,有效整合社会资源,构建科学、规范的一体化物资全周期品质管理体系,是确保物资职能战略得以有效施行的核心控制手段。因此,要求物资品控管理必须进行一体化建设及向精益化方向转变。

二、解决方案

? ? ?项目实施内容包括物资品控全生命周期管理的管控架构规划、管控机制设计、业务流程梳理及优化、实施监控及辅导和评估改进五大部分内容,并由试点单位进行组织实施实行。
? ? ? 体系总体设计与基础管理内容构建:完成企业物资品控管理体系框架及基础管理内容设计和构建,组织网内技术力量参与编制物资品控管理体系手册,修订物资品控管理相关制度,成立由南网科研院和各级电科院为技术支撑的专业品控机构,并由其提供相应的品控技术支撑方案。
? ? ? 制订体系建设推广工作方案:制订物资品控管理体系实施推广工作方案,说明物资品控管理体系建设实施的重要意义,明确工作目标、工作思路、工作内容及工作要求。要求各相关单位/部门统一认识,加强领导,扎实开展,注重实效,根据企业统一部署引导本企业物资品控工作开展,落实各项要求。
? ? ? 开展年度品控工作运行检查:在各分子企业物资部门及各级电科院开展品控业务调研工作,了解各单位品控资源配置情况,分析各分子企业品控业务开展现状及存在问题,检查品控计划落实情况。

三、项目成效

? ? ?按照物资品控体系建设工作方案要求,开展了新型品控管理体系的试点工作。
? ? ? WHS质量控制试点成效:选取某500kV GIS和某变电站220kV变压器作为监造试点,通过试点,验证了WHS关键点的设置合理,见证的效果能实现品控目的,经与合作方讨论,认为可全面推广运用。
? ? ? 体系实施试点成效:依托电科院的技术优势成立了电网器材检验中心,作为企业电网器材质量管理实行机构与质量检验实施主体,完成了新型管理模式下的工作试点。组建并培训物资品控专家队伍;建立了由器材检验中心总承接物资质量检测的工作模式;统一物资到货抽检检测规范,强化检测质量监督与品控信息闭环反馈。

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