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某电网企业物资部品控管理技术指标辞典建设项目


一、项目背景

? ? ? 品控指标体系是实现品控工作绩效管理从“定性为主”到“定量为主、定性为辅”转变的重要基础。随着品控体系建设工作的不断深入,企业加强对品控工作的指标考核,加强品控关键指标建设重要性和紧迫性日益凸显。

二、解决方案

? ? ? 基于物资品控模块的业务特点,指标设计运用和借鉴关键成功因素法(KSF)和业务关键控制点分析,按照项目管理思路,通过“框架搭建、业务诊断与分析、指标体系设计、文件固化、推广应用、持续优化”六个步骤开展相关工作。
? ? ? 框架搭建:品控指标设计从企业物资职能战略目标出发,结合企业战略解读,利用关键成功因素分解,将指标分为2个维度、3个层级,覆盖品控计划管理、品控实行管理、品控技术管理、品控分析与评价管理四大业务环节。结合物资管理要求对品控目标进行细分,对指标进行细化分解,明确指标内容;落实指标的责任部门,明确指标考核周期,形成指标构建思路。
? ? ? 指标分析:围绕品控体系建设目标,梳理影响目标的关键成功要素,并与具体的业务流程对应;同时,针对每一个管理流程,设计监控指标评价工作完成情况,设置责任矩阵,从而将品控管理目标落实到各级品控人员的日常工作中。
? ? ? 文件固化:通过固化流程、建章立制、系统实施等支撑手段,全面落实品控技术指标在实际业务与工作中的应用,确保品控体系的正常运作。

三、项目成效

? ? ? 1、管理监控应用。定期监控和分析完成情况,指标已部分用于新履约品控报表,为企业决策提供数据支撑。
? ? ? 2、与资产指标体系统一。结合企业资产指标体系建设工作,完成品控关键指标完善工作,按照资产指标体系建设要求,完善了指标的相应内容。
? ? ? 3、品控工作评价。结合指标应用情况反馈,对各层级品控相关部门开展品控工作内部评价,统一的工作评价标准。

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