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某电网企业基于PSGC活动深化应用的基层首创项目


一、项目背景

? ? ? 为更好的承接和落地上级企业战略目标及战略措施,推动自身管理水平的不断提升,促进管理向精益化转变,某电网企业需要积极响应领导号召,凝聚员工智慧,发扬基层首创精神。但该企业在实施基层创新方面存在多方面问题,管理水平与上级企业要求差距明显,但基层创新提升的意识不够、能力不足、动力不强,主要表现为:创新意识不强,对管理创新的重要性认识不到位;缺乏管理创新理论及方法的引导,难以准确把握创新的着力点和突破口;没有系统、可持续的工作机制,创新容易沦为口号和运动。该企业通过导入基于小微团体创新活动的精益改善方法,创造性地开展以“敬重员工,持续改善”为主题的PSGC活动。PSGC活动具备不强制、开放、实效、减负、可持续的一系列典型特点。

二、解决方案

? ? ? 多方联动,组织保障。整合各部门资源,建立了各职能及业务领域齐头实施的活动工作机构,形成各单位(部门)共同推进的工作局面。
广泛动员,积极宣传。设计PSGC活动专属LOGO,提炼PSGC活动精神与内涵,明确活动实施程序,展开广泛宣传,召开启动大会,提供专业培训与引导,打好活动基础。
? ? ? 系统实施,有序推进。规范活动程序,制定系统的实施方案,建立了一整套完善的PSGC活动流程,形成了前期引导引领、中期过程管控、后期成果评选及推广应用的闭环活动机制。其中主要包括组建小组、选择主题、实施活动、成果评选四个主要步骤,其中实施活动又包括现状分析、目标设定、要因分析、对策研究、对策实施、效果确认、标准化巩固七个步骤。
推广应用,动态评价。应用项目管理机制及动态绩效管理机制,将经过实施证明是科学、有效的成果在全局范围内进行推广应用,并保证成果推广有牵头、有落实、有激励,使成果真正有利于全局的工作效率及质量,实现“小成果大改善”。

三、项目成效

? ? ? 1、增强了企业创新氛围与活力;
? ? ? 2、建立了一套成熟规范的创新工作机制;
? ? ? 3、促使员工自身工作增效减负;
? ? ? 4、成果应用促进企业全方位提升。

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