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某地市供电局财务一体化作业标准建设项目


一、??? 项目背景

? ? ? 供电局财务管理领域的工作规范性和严谨性要求高,作为企业的价值创造的源泉,要求横向与业务协同发展,纵向实现集约化、一体化管理。但从管理现状看,客户未真正形成统一的标准和规范,存在“多张皮”的现象,财务领域“规范、高效、减负”的创先目标尚未实现。

二、??? 解决方案

? ? ? 客户承接省企业财务一体化作业标准建设工作,按照“管理制度化、制度流程化、流程表单化”的总要求开展工作。
? ? ??1、根据网企业财务一体化管理框架,承接对应的管理制度,全面梳理本单位的业务流程,形成本地化的业务引导书清单。
? ? ??2、系统梳理国家/地市法规条文、网省企业制度、结合本地化的业务管理模式,梳理差异化的要素。
? ? ??3、以业务流程为主线,通过流程节点建立起组织架构、管理制度和指标体系的相互关联关系,落实管理制度的具体条款和风险管控要求,编制财务领域的业务引导书。
? ? ??4、以财务管理制度、业务引导书为基础,开展业务培训,促进基层员工深入学习制度。

三、??? 项目成效

? ? ??1、注重操作性,考虑各单位实际工作,促使业务引导书流程节点与岗位精确匹配,推进一体化管理落地。
? ? ??2、作业标准建设融入风险管控要求,实现基于流程节点的风险控制,有效预防财务与经营风险。
? ? ??3、加强财务人员对一体化制度和作业标准的理解,将制度和作业标准与日常工作相结合,不断提高岗位胜任能力。
? ? ??4、实现财务管理领域工作“横向到边、纵向到底”,促进财务管理业务规范、高效运作,为基层员工减负。

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